在羅技(Logitech)位于蘇州的新廠房內(nèi)，輕輕走下生產(chǎn)線的光電觸摸型鼠標(biāo)看起來特別憂郁。它們躺在桌上，USB接口連線像尾巴一樣卷曲地拖在身后。
與此形成鮮明對(duì)比的是，在羅技這個(gè)計(jì)算機(jī)外圍設(shè)備制造商落戶蘇州(該城市地處華東)的1.2萬平米的工廠揭幕后，熱情奔放的意大利人、羅技總裁兼首席執(zhí)行官格里諾•德•盧卡(Guerrino De Luca)的高興之情溢于言表。
“看看這里，”他說，“你簡直難以相信2千萬美元可以建造這樣一家工廠。”
如今，德•盧卡先生不是唯一一位慶幸來到中國的IT業(yè) (信息技術(shù))首席執(zhí)行官。
中國進(jìn)入IT時(shí)代
在曾被譽(yù)為“人間天堂”的蘇州，普普通通的工業(yè)園區(qū)內(nèi)到處都是工廠 ，制造的產(chǎn)品從母板到同軸電纜，可謂無所不包。在鄰近城市無錫，某計(jì)算機(jī)芯片合同承包商正在為上海的設(shè)計(jì)公司制造集成電路。全國共有 3億多部手機(jī)，下載鈴聲和注冊(cè)短信(SMS)服務(wù)的機(jī)會(huì)比比皆是。而且，即使是在最小的城市里，也有眾多無精打采的青少年趴在裝有寬帶的網(wǎng)吧計(jì)算機(jī)前，玩著虛構(gòu)的角色扮演的網(wǎng)絡(luò)游戲。
毫無疑問，中國已邁入了信息技術(shù)時(shí)代。
私人股權(quán)公司漢鼎亞太 (H&Q Asia Pacific)的董事長徐大麟先生表示，幾年前，中國內(nèi)地還必須與臺(tái)灣競爭，以吸引IT制造業(yè)的投資。“現(xiàn)在已毫無爭議，”徐先生說，“如果要從事制造業(yè)，那么就去中國內(nèi)地。”
中國所扮演的IT發(fā)電廠的嶄新角色在整個(gè)行業(yè)內(nèi)激起層層漣漪。現(xiàn)在，即使在高端電子產(chǎn)品的背面看到“中國制造”的字樣也很平常。例如，過去曾由IBM的一個(gè)部門生產(chǎn)的Thinkpad筆記本電腦現(xiàn)已歸中國個(gè)人計(jì)算機(jī)制造商聯(lián)想所有。
要獲得中國這一新角色的準(zhǔn)確資料很難，但中國的確是工業(yè)供應(yīng)鏈中一個(gè)重要的部分。中國每月在電子產(chǎn)品上的貿(mào)易順差已從2003年的10億美元攀升至60億美元以上，而且仍在持續(xù)增長。
“如果來自中國的供貨中斷幾周的話，全球個(gè)人計(jì)算機(jī)制造業(yè)的供應(yīng)鏈將會(huì)嘎然而止，”技術(shù)研究公司國際數(shù)據(jù)公司(IDC)國際事務(wù)部資深副總裁菲利浦•迪•馬席拉克(Philippe de Marcillac)說。
難以忽略的缺陷
但在所有證明中國IT業(yè)獲得成功的數(shù)據(jù)中，有兩個(gè)缺陷總是太容易被人忽略。
第一，盡管為了攀登價(jià)值階梯付出了巨大的努力，但中國電子制造業(yè)在很大程度上仍致力于相對(duì)低價(jià)值的零件生產(chǎn)或裝配工作。 Thinkpad可能在中國組裝，但英特爾(Intel)處理芯片和微軟(Microsoft)操作系統(tǒng)的大部分豐厚利潤仍掌握在美國手中。
第二個(gè)缺點(diǎn)是，到目前為止，最大的受益方仍是海外企業(yè)。以上兩個(gè)令人難以接受的事實(shí)對(duì)中國的工業(yè)規(guī)劃者來說是挑戰(zhàn)，但令國際IT競爭者感到安慰，因?yàn)樗麄兒ε轮袊揪嚯x搶奪其市場份額僅幾步之遙。
最近，瑞銀(UBS) 的經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬納森•安德森 (Jonathan Anderson)表示，中國在供應(yīng)鏈中并不是取代日本、韓國和臺(tái)灣等鄰近地區(qū)在IT供應(yīng)鏈中所扮演的角色，而是已成為一個(gè)連接起鄰國與國際市場的新接口。“大量的貿(mào)易數(shù)據(jù)顯示，中國電子產(chǎn)品的增長對(duì)其它國家來說仍看起來相對(duì)‘友好’，”安德森先生說。
事實(shí)上，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國大多由外國公司自行組織，而且他們?cè)谠撔袠I(yè)中處于支配地位。來自中國商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，海外投資公司在中國2004年出口的“高新科技”產(chǎn)品（主要以IT產(chǎn)品為主）中的比重超過87%。
本土企業(yè)興起
但例外也有很多。例如，中國電信設(shè)備制造商中興和華為正與諾基亞(Nokia)、朗訊(Lucent)等國際巨頭爭奪建立最新的“第三代”移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的合同。
中興和華為充分利用雇傭大批工程師的能力，而他們要求的工資僅為美國、歐洲或日本工程師的一小部分。
中興和華為還將10%或以上的收入用于研發(fā)，這為他們迅速成為市場領(lǐng)導(dǎo)者奠定了基礎(chǔ)。
中國公司可以以較少的研發(fā)投入而聘請(qǐng)到更多的研究人員，中興的董事長侯為貴說， “在某些方面，這是我們的優(yōu)勢(shì)。”
但電信設(shè)備廠商卻是例外。中國公司幾乎不太愿意在研發(fā)上進(jìn)行相同的投資。例如，羅技總裁德•盧卡先生指出，計(jì)算機(jī)外圍業(yè)務(wù)的本地競爭對(duì)手通常在研發(fā)上的投入不足1%，而瑞士和美國市場領(lǐng)導(dǎo)者的投資為5.5%。這意味著后者能發(fā)明新的功能，例如價(jià)格和利潤率更高的激光鼠標(biāo)。
而且，中國公司對(duì)于每年從各所高校畢業(yè)的30萬名左右的工程師不具有壟斷權(quán)。現(xiàn)在，一大批資金雄厚的外資研發(fā)中心落戶北京、上海和二級(jí)城市，并與本地企業(yè)爭奪最優(yōu)秀的人才。
侯先生說，中興在中國研發(fā)領(lǐng)域的20年經(jīng)驗(yàn)難以匹敵，但他承認(rèn)不會(huì)永遠(yuǎn)如此。 “要確切地說很難，但在未來的三到五年中，我們的優(yōu)勢(shì)將會(huì)相對(duì)明顯，”他說。
中興和其它本地公司早在很大程度上喪失了在中國建廠的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橥鈬?/FONT>IT制造商為降低成本而減少了外籍員工的人數(shù)，并常常從特殊的稅負(fù)減免和鼓勵(lì)投資的政策中受益。
中國公司手中潛在的王牌是快速增長的國內(nèi)市場。政府法令依然舉足輕重，本地供應(yīng)商的支持對(duì)于其發(fā)展仍然至關(guān)重要。但是，這些優(yōu)勢(shì)并沒許多人可能以為的那么顯著。
例如，中興的侯先生抱怨說，電信設(shè)備廠商不具有其它地方所有的國內(nèi)市場保護(hù)力度。
電子工業(yè)監(jiān)管者在努力限制本地手機(jī)聽筒制造商數(shù)量上花的時(shí)間，比花在把外國競爭者拒之門外的更多。到目前為止，通過強(qiáng)制推行特殊標(biāo)準(zhǔn)以支持本地電子公司的努力幾乎毫無結(jié)果。
與日本或韓國成為IT強(qiáng)國的起步階段相比，中國市場的開放程度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它們，而且進(jìn)入壁壘還在降低，因?yàn)橹袊?/FONT>2001年加入世貿(mào)組織(WTO)時(shí)曾做出相關(guān)承諾。
誰將是贏家？
“中國開放的速度之快給予本地公司發(fā)展的時(shí)間有限，”麥肯錫(McKinsey)中國區(qū)董事長歐高敦(Gordon Orr)說， “如果跨國公司能來到中國并發(fā)揮較低成本的優(yōu)勢(shì)，中國本土競爭者還能使出什么不同的高招呢？”
在一些領(lǐng)域內(nèi)，本土企業(yè)仍具有優(yōu)勢(shì)。例如，電信服務(wù)仍受到高度保護(hù)。而且，外國網(wǎng)絡(luò)游戲公司不能直接進(jìn)入市場，這給予本地分銷商建立大型企業(yè)和著手開發(fā)自己產(chǎn)品的機(jī)遇，例如在納斯達(dá)克(Nasdaq)的上市公司盛大。
然而，和中國的許多領(lǐng)域一樣，互聯(lián)網(wǎng)也深受模仿文化之苦。一旦出現(xiàn)好的創(chuàng)意，立即會(huì)受到新的市場進(jìn)入者的模仿，從而只能使極少數(shù)人受益。即使是最優(yōu)秀的公司也可能因?yàn)楸镜刭Y本市場的職能失調(diào)和缺少一個(gè)健康的風(fēng)險(xiǎn)資本體系而發(fā)展艱難。低息的銀行信貸能填補(bǔ)一部分缺口，但只會(huì)使一個(gè)早已搖搖欲墜的金融體系更加岌岌可危。
漢鼎亞太的董事長徐先生說，另一個(gè)需要關(guān)心的問題是中國工程師普遍缺乏創(chuàng)造力，這在一定程度上是由對(duì)機(jī)械學(xué)習(xí)的依賴造成的，即使在中國最頂尖的學(xué)符亦是如此。但他仍然堅(jiān)信，中國將有能力在諸如工業(yè)設(shè)計(jì)等高價(jià)值領(lǐng)域內(nèi)有所建樹。“中國將使自己從世界工廠的地位提升到全球的工程中心。”
中興的侯先生對(duì)此表示認(rèn)同。他相信，中國擁有“智力和智慧”。 “將來，這一特質(zhì)必將在全球高科技工業(yè)中發(fā)揮更為重要的作用，”他說。
認(rèn)為中國的IT部門將永遠(yuǎn)被外國企業(yè)主宰的想法肯定是愚蠢的。大批在外國企業(yè)接受培訓(xùn)的管理軍團(tuán)和在海外留學(xué)的理科生將成為中國未來的企業(yè)家。而且，薄弱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)將繼續(xù)允許本地企業(yè)進(jìn)入本來應(yīng)向他們關(guān)閉的市場。
在未來的幾年內(nèi)，中國公司在全球IT業(yè)中的地位必將日益重要；盡管大多數(shù)國際市場競爭者現(xiàn)在仍是贏家，但并非總會(huì)是。
