如果說還有什么能比憤怒的小鳥(Angry Birds)更糟?那肯定是一個憤怒的I T成員了!想想下面提到這些憤怒的小鳥所教你的事，它能夠讓你成為一個更好的IT領導人。
1.你得要透過玩來搞懂規則
玩家學習通過憤怒的小鳥關卡的唯一方法，就是去玩它，而這點在科技上也適用。我依然常常聽到CIO們關閉社群媒體，或是打了好幾通電話，只因為當前科技不符合公司架構，或是在顧客資訊與智慧財產權上產生太多風險。CIO們得要記住，如果他們不投入于新興科技，讓成員們在實際工作的脈絡下使用，就沒有人能學到其受限的程度、風險，或是其中蘊藏的機會。
2.人們最成功的時刻，是當他們最特別的天賦被看見的時候
在憤怒的小鳥裡，每一種鳥都有牠獨特的天賦。肥胖的黑白色鳥會下蛋，炸飛城墻;叁角形的黃色鳥能切開東西，而小小隻的藍色鳥則會爆炸變成亮晶晶的散彈。CIO也得要當一個好天賦管理長(Chief Talent Manager, CTM)，其職責是幫忙人們找到其熱情與組織需求之間的良好平衡。這項找出獨特性的任務，是發展X世代人類與千禧人才間關係的重要元素。CIO們同時也需要理解、預期未來的趨勢，才能建立具備良好天賦的團隊，以迎接各種挑戰。
3.糟糕的開始很難改善
停損、重來，再試一次。有經驗的憤怒的小鳥玩家，能在第一隻鳥離開發射臺的下一毫秒就能分辨，他們是通往更高分的路，還是又一次的浪費時間。如果他們發現那是一次浪費時間，他們會停損，重新來一次。這對CIO來說也是一種直覺，知道哪些奏效、哪些不成，但卻還是讓人們去摸索那絲毫不能激起熱情的企劃?在錯誤的時間仍把某項科技，部署在錯誤的位置?想要用科技去克服文化的趨勢?CIO們得要拿出勇氣，當直覺告訴他們這個團隊不對，或這個方法不適合，就應該立刻停損，重新思考戰略，重新來過。
4.不同的問題需要不同的專家
Rovio的游戲設計商利用虛擬元素，像是云、木頭、水泥板還有叁角玻璃來設計憤怒的小鳥場景。每一個材料都反應了不同的物理性質，也對應著不同鳥的專長，這讓游戲變得更復雜又有趣。不幸的是，當一個CIO有時候似乎也把狀況變得更復雜、更有趣，因為科技似乎也是按此模式進行。回想你只需要一個「程式人員」就能搞定各種問題的日子吧。現在，使用者界面、連線、排除程式故障以及其他功能，都需要獨自發展的特殊技能、知識與天賦;再把營運層面也納入考量，終端用戶CRM、服務臺程式、ERP、行動系統，所需要的職能與人才逐漸清晰。在憤怒的小鳥中你不能外包，但即便預算再怎么緊縮，CIO們多半仍可以辦到。
5.爆炸這回事，并不必然到處都感覺得到
雖然憤怒的小鳥設定的物理世界相當獨特，但實際世界經驗似乎尚算能夠對應：如果你把炸彈丟得太遠，或是丟到充滿防衛的地區，你就沒辦法擊中目標。對CIO來說，從政治層面來考量，如果你希望進行全面改革，你得先要想想事業營運，以及將IT環境視為生態系統。你不能在一個小角落推動一點小方法，就希望能散佈奏效于整個組織，清楚了解組織生態才有可能造成改變。
我還記得3年前所進行一個電子郵件遷徙計畫。每個小小的談話都做出許多沒有行動的承諾。直到整個團隊直接去找CEO，說服他變革相當重要之后，才算有了改變。CEO寄信給他的連絡人們：我將不與你溝通，直到你改換與我同樣的e-mail系統。系統性的改變發生了，電子郵件的遷徙發生了，一切都迅速地不得了。想要做出好的改變的CIO們，得要精準地利用政治武器，來創造持久的改變。
6.大部分的進步都是逐漸發生的
在憤怒的小鳥中要拿高分是很困難的，在大部分的情況裡，你過關的分數都比你的最高分更低，許多時候你甚至不能過關。如果你想要拿高分，你得要有耐心，從每一次過去的嘗試中應用已經學到的東西，并接受進步是逐漸發生的。每隔一陣子，你或計會換一個策略，或是意外地發現一個新戰術，讓你的分數的大幅提升─不過這樣的情況非常少。然后事情又開始重復了，重新達到最高分變得更難，更遑論是超越了。
CIO們需要了解，高績效的團隊是很難進步的。而如果團隊績效不是非常得好，那大概進步的方式也是一次一些些，而非明顯的大躍進。同樣的事情也適用于顧客滿意度或系統可靠度上。但緩慢持續的進步不是一種規定，我們依然可以尋找著新的方法。一次重大的突破將會帶來很多好處。專注在戰略的大方向上，但也別忘了策略。尤其是當創新機會來臨時，絕不能放過。
7.一項任務的專家不代表你是全能的專家
憤怒的小鳥的每一關配置都不同，但具有相似的特性。各關的設定，從內部相連的結構建材，到場景的安排，都需要策略。如上所述，IT逐漸發展為傘狀，需要各種專門知識。在IT的一個方面做得很棒，不代表你在IT上是全能的。
對CIO來說，此意義是要找出自己的長處與弱項，以確保你的團隊能夠補足你所需要的專業知識。對組織來說，代表的意義是指：你有時候要承認你對一些事情不那么了解，并承認需要時間來實驗、學習，或是尋求可信伙伴的援助。別認為一次計畫的成功能保證下一次。要確保你與組織都提出并回大這樣的問題：「這次有什么不同，我們對這些不同之處做了哪些準備。」然后才進入實際的程序。
8.你無法總是以一樣的方式做出一樣的結果
類比于第七點，即使用一模一樣的方式進行同樣的事情是最好的選擇了，卻也可能無法產生同樣的結果。在憤怒的小鳥裡，你得同時考量發射臺與瞄準，而在一些情況下，接續的動作讓鳥能發射炸彈，或是啟動機關也需要加以考量。所有的元素時機都掌握了，在這過程中掌握一系列的結果，要達成一模一樣幾乎是不可能的。
想想一般的IT專案，例如PC配置。重復的工作并不盡然完全重復。CIO們必須鼓勵成員廣泛地學習與體驗，如此一來他們才能有效地適應改變。CIO們也需要避免造成下屬不公平的壓力，不應該天真的認為明天只不過是另一個今天。
9.有些目標需要多幾隻鳥
憤怒的小鳥的一些關卡裡，能夠利用一隻鳥就有效的通過。敲擊一個平衡木的正確位置，整個結構就像骨牌一樣的瓦解了。在其他關卡裡，為了通過需要利用所有的鳥。CIO們在挑選團隊之前，必須了解專案的復雜性，或是他們愿意快速地學習。一個看似簡單的專案裡，可能潛藏著無法預期的復雜性。當這些發生時，CIO們需要重新設置或投入新資源(或是跟前面說的一樣，重新開始)。IT的成功取決于實際情況的復雜程度，而非想像。
我個人的經驗是，IT的執行、配置與採行通常是最復雜的，也是最容易人手不足的部份。具有公司自建系統，準備好去配置新取得系統的CIO，往往遇到很大的障礙─當了解到他們的投資價值之高時，是因為他們還不肯承認要滿足終端用戶的需求，而這需要多幾隻鳥才能改善。
10.獲勝的方法不只一種
高吊球或是直擊?正面擊破還是后發先至?在憤怒的小鳥裡，各種方法都可能獲取高分。如果你困在一個方法裡，那可能永遠也找不到獲得最高分的辦法了。CIO們應該對新概念敞開心胸，思考如何使用現有的科技，并接納建議，思考新興科技又能如何對組織帶來好處。
總是走安全的路，挑軟柿子吃是創新的絆腳石。如果你真的想要贏，有時候需要冒一點險。IT可以是一種競爭的優勢，也可以只是盡責的形式。能分辨出這兩者，選擇前者并找到競爭優勢的CIO們，他們的公司才能真正成為領導品牌。
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