北大青鳥通州校區：
在科技界，收購是危險的游戲。歷史一次又一次證明，由于資產價值下滑，收購可能多出了錢。
盡管失敗者多多，但在過去五年也有一些“精明”的收購。何謂“精明”，我們也不知道，它純粹是一個主觀的判斷。
下面例出11宗最精明的收購：
1.AOL收購《赫芬頓郵報》(The Huffington Post)
誰也不知道這宗收購能否見效！但問題不在這里。AOL野心勃勃，欲成為在線內容的領導者，而《赫芬頓郵報》在此領域做得最好。收購會不會失�。慨斎挥锌赡�。另外，收購的價格是《赫芬頓郵報》2011年營收的5倍，從財務條款看合算。
2.Google收購DoubleClick
在顯示廣告領域，DoubleClick是領先的企業，現在Google的顯示廣告業務發展迅速，DoubleClick居功不小。
3.Twitter收購Summize
2008年時，Twitter收購了Summize，這是一家創業公司，后來Twitter通過收購的資產建立了自己的搜索引擎�，F在搜索已經成為Twitter的一個很大組成部分。
不過，收購的過程卻并不太好。2008年時Twitter遭遇挑戰，因為架構不佳，增長太快，這差點危及公司的發展。Summize的創始人Greg Pass成為Twitter的資深副總裁，幫助重建工程架構。
4.Google收購YouTube
Google以16億美元收購YouTube，它當時還只有一歲�，F在，在視頻領域YouTube是當之無愧的老大，價值也遠超16億美元。它可能不是賺錢機器，但在視頻領域卻有令人羨慕的資產，視頻現在還是一個增長的產業。
人們還常常忘記一點，YouTube也是社交網站。在社交領域Google無所見樹，但要記得它擁有YouTube。
5.蘋果收購PA Semi
PA Semi是一家半導體制造商，后被蘋果收購。PA Semi設計的芯片進入iPhone和iPad，使得設備性能和電池表現上乘。可能還有更重要的一點，PA Semi是蘋果失去英特爾的保險。英特爾制造最好的芯片，但是對其依賴過多，也不清楚英特爾是否能造出同樣好的移動芯片。收購解決了蘋果的難題。
6.亞馬遜收購Quidsi
Quidsi運營Diapers.com和Soap.com網站，主要提供嬰兒產品和日常用品。事后證明，該業務很巨大但極難做好。之所以難做好，主要是因為涉及太多小產品，而且要快速送給消費者。在這方面Quidsi做得比亞馬遜好。經過價格戰后，亞馬遜收購了Quidsi。
7.蘋果收購Siri
Siri是一個極棒的應用程序，你告訴他你想要什么，它就提供什么。你可以通過它找餐館，預訂機票。這些功能比Google的網站搜索要好。于是蘋果收購了Siri。在一個會議上，有人問蘋果CEO喬布斯，這是否意味著蘋果會在搜索上和Google競爭？喬布斯說不，Siri不是一家搜索公司。如果沒錯，蘋果會利用Siri來做些事。它不像Google定義的搜索，但是它的確是搜索。
8.Demand Media收購eHow
2006年，Demand Media收購eHow，約千萬美元級別，但現在卻價值過億。eHow成為Demand Media最大的網站。“eHow”網站承諾會教你做任何事！這個在線社區向訪客提供指導性解決方案，讓人們在處理日常生活中遇到的問題時，更加游刃有余。訪客可以在頁面提出問題、搜索答案，并找到經過編輯處理后的解決方案。
9.Facebook收購Friendfeed
在Friendfeed推出之初，它擁有許多創新功能并迅速在早期接受者中流行，只是后來無法超越。Facebook認為收購 Friendfeed是為了人才。最初Facebook復制Friendfeed的功能，后來干脆以5000萬美元收購它。Friendfeed的創始人布雷特·泰勒(Bret Taylor)成了Facebook CTO。如果Google收購它，可能六個月之后就會關掉，所有人都會離開。
10.亞馬遜收購Zappos
亞馬遜收購Zappos，不只是獲得了時尚市場的領導企業，它也獲得了一個企業大使，也就是Zappos創始人謝天華。在出售公司之后，謝天華要求保持Zappos獨立，亞馬遜也同意了。這起收購告訴企業家們：Zappos不需要亞馬遜的錢，只要謝天華呆一天，收購就意味著夢想能持續一天。
11.Google收購Android
安迪.羅賓(Andy Rubin)創辦了Android，Google創始人佩奇看中了并收購了。如果沒有Google的支持，Android幾乎不可能走到今天。如果沒有Android，Google也無法獲得今天在智能手機市場的成功。
很難想像Android有多大的威力。它幫助消費者進入全功能智能手機時代，這是一個剛剛啟動的市場，規模可能比固定互聯網更大。當然，Android不是唯一的力量，但它將操作系統商品化，傳播了移動革命，正如蘋果和微軟做的一樣。
