北大青鳥通州校區轉載：
有點讓人措手不及，柏諾德突然現身北京。
這位索尼愛立信的掌門人風頭正勁，不僅是因為他使PSP（PlayStation Phone）手機從傳說變成現實，更讓人出乎意料的是，他只用一年的時間，就使索尼愛立信扭虧為盈，并且從蘋果公司的悶棍中醒來，重新找到了自己的領地。
“2011年，索尼愛立信至少會推出8款基于Android平臺的手機。”索尼愛立信全球總裁兼CEO柏諾德說。
整合娛樂終端
按照自由意志塑造世界，是鷹派的典型特質。喬布斯后來居上，定義了他心中的智能手機，并且在手機行業掀起了“全民皆山寨蘋果”的旋風。這股由蘋果引領的潮流持續了3年多的時間，現在索尼愛立信也宣誓參戰——柏諾德開始描繪他心中的智能手機版圖。
“我有一個夢……”柏諾德在接受訪問時，頗為幽默地用了這個著名的演講開頭，“這個終極目標，是讓索尼推出的電影，能先于院線，在索尼愛立信的手機上首映。”
作為傳統的手機巨頭，盡管在智能手機領域比蘋果晚了大約一年半的時間，可它顯然并不滿足于只做蘋果的跟隨者，而是竭盡全力渲染自己的特色：整合的娛樂終端。
這個定位顯然與兩家母公司的背景息息相關。索尼在影視、游戲、音樂領域擁有強大的內容優勢，而愛立信亦是全球通信設備領域當之無愧的老大，一直以來為索尼愛立信的手機產品提供芯片及相應的平臺。
當初索尼愛立信的崛起之路，就帶有濃厚的家族基因。2005年7月，索尼愛立信帶來了世界上首款主打音樂概念的Walkman隨身聽手機，從此Walkman系列手機傳奇開始不斷演繹，索尼愛立信一舉沖上了全球第四的位置。
但音樂的概念迅速被模仿、超越，再加上金融危機的沖擊，索尼愛立信在2008年陷入最低谷。經過兩年多時間痛定思痛，PSP手機Xperia PLAY（國內型號為Xperia PLAY Z1i）在2011年2月西班牙世界移動通信大會露出真容。
“2011年3月，索尼愛立信將推出一系列新機，其中就包括Xperia PLAY。”柏諾德說。索尼PSP的擁躉在數量級上并不比蘋果的粉絲少，甚至游戲的粘性更大。
從音樂到游戲，索尼愛立信正在不斷自我進化，下一步將要被整合進手機的也許就是電影。柏諾德并沒有透露詳細的計劃，不過，在今年已經面世的手機Xperia arc LT15i、Xperia neo MT15i、Xperia pro MK16i上，都安裝了HDMI接口，可以連接電視，并且用電視遙控器控制，成為家庭媒體中心。在手機上觀影的硬件條件都已具備，柏諾德需要努力的是兩家公司資源的整合。
強勢重組
2011年，索尼愛立信成立十周年。剛剛過去的2010年對于索尼愛立信來說，具有轉折意義。根據該公司最新發布的2010年全年財報，這一年索尼愛立信總收入62.94億歐元，同比減少7.3％，毛利率29％，同比提升14個百分點，凈利潤9000萬歐元，而上一年度虧損了8.36億歐元。2010年已經實現了連續四個季度盈利。
這一重大轉折有賴于柏諾德2009年10月出任索尼愛立信集團總裁兼CEO以來，推行了一系列改組及戰略調整。在接任這個職務之前，柏諾德擔任愛立信寬帶和IP業務部門掌門。
在他的力推之下，僅保留了中國北京、日本東京、瑞典隆德及美國加利福尼亞4個研發中心，其余的均被關閉。而改組之后，公司的重心明顯向中國市場轉移，北京研發中心的人員不降反增，從1000人增至1600人，同時組建索尼愛立信公司的大中華區。
另外，產品線全面向Android轉移，“連續4個季度盈利，說明我們的策略是成功的。”柏諾德說，“我年輕的時候曾經在電腦公司工作，在IT領域，開放的系統贏了；同樣，手機領域的未來也屬于開放的平臺。”
Xperia PLAY無疑是最能體現索尼愛立信新策略的產品，圍繞Xperia PLAY，一個全方位的手機游戲生態系統初見規模，包括頒發PlayStation認證的索尼電腦娛樂公司、專業游戲開發商，以及無法預測數量的個人游戲開發者，將會不斷貢獻高質量的Android游戲和PlayStation游戲，普通玩家通過Android平臺，索尼愛立信PlayNow應用商店，以及運營商平臺，都可第一時間下載到這些優質游戲。
“我們對下一步的發展胸有成竹。”柏諾德用一種帶點懸念的方式激勵大家不斷關注索尼愛立信。
