雖然自2005年成立伊始就面臨著嚴酷的產業環境，但巨鯨網已成為繼A8音樂后第二家實現盈利的數字音樂公司。近日，谷歌連同姚明共同為巨鯨網增資數百萬美元，以支持其 “音樂云計算”的項目發展。業內普遍認為，這是谷歌借力巨鯨網進一步搶占內地音樂市場“組合拳”的第一拳。
獲百萬美元 音樂也將“云計算”
“在獲得投資后，我們將在年底推出首款基于云計算的無線音樂產品。”巨鯨網CEO陳戈表示，“這種商業模式能讓用戶更便捷、更酷地享受音樂。在云音樂的范疇下，只要有網絡環境，用戶就可以在線收聽海量音樂庫內的音樂”。
據陳戈介紹，所謂“音樂云計算”，簡單地講就是用戶通過音樂軟件，可以將存儲在云端的音樂內容在手機、PC和電視等多種設備上進行播放、分享，無需用戶再費時費力從電腦存儲器中拷貝到其他終端設備。“巨鯨網已經有五年的商業經驗，共積累了310萬首正版音樂曲目。”陳戈表示，這為巨鯨網涉足“音樂云”提供了基礎。按照陳戈規劃的時間表，巨鯨網將在今年年底發布一款基于谷歌Android系統的音樂云計算產品，明年還將陸續推出更多基于Android系統不同終端平臺的產品。但對于具體細節，他則表示不便透露，“因為容易被某些競爭對手模仿或抄襲。等到今年年底我們發布后，競爭對手再想做此業務，就需要花上至少一年時間”。
中國音樂搜索市場正在萎縮
就在巨鯨網推出“音樂云計算”的同時，業內人士對于這種嶄新的音樂模式多少顯得有些難以適應，“‘音樂云計算’在中國市場究竟有多大，我們現在根本無法考證，而中國音樂受困收費模式一直是一個‘老大難’的問題，這個計劃的推出能否有合理的收費模式？此外，同這個計劃相類似的在線音樂搜索足以滿足一些音樂聽眾的需求，那么這個項目能否‘打敗’百度、搜狗這樣的提供音樂搜索的公司還值得商榷”。音樂人黃文華表示。
對于眾多音樂人的疑問，陳戈表示，中國音樂搜索市場本身就處在萎縮狀態。“未來用戶將不再僅僅依靠傳統的互聯網進行音樂搜索、下載和試聽。”
陳戈認為，數字音樂網站的盈利模式只有兩種，一種是基于媒體模式的服務，即：內容免費，依靠廣告作為主要收入；另一種是電子商務模式，即用戶需要為音樂內容付費，這種模式將在“音樂云計算”時代有更貼近的應用。用戶只要支付少量費用，就可以獲得比以往CD時代便宜得多的音樂產品。
在陳戈的構想中，上述兩種模式將在未來的音樂盈利模式并存。“絕大部分音樂內容會以免費形式提供給用戶，但少部分高質量的音樂產品會提供給有專業需求的用戶。”陳戈透露，今年年底其將發布的產品將是一款打包的付費產品。對于未來是否會有消費者為此買單，陳戈樂觀地估計，“在1億用戶中，如果有5%的用戶愿意買單，這個市場也將非常可觀”。
巨鯨“捕蟬” 谷歌在后
如今，國內的數字音樂公司已有300多家，但能實現盈利的卻是少之又少。“巨鯨網此次推出的項目其實是再為谷歌進軍中國音樂鋪路。”一位不愿透露姓名的音樂人表示，在6月底，谷歌的相關官員曾表示將于2010年稍晚推出音樂下載服務，并將于2011年推出基于“云計算”的訂閱服務。“這足以看出谷歌此次增資巨鯨網的目的。而巨鯨網也在增資后表示，推出的首款‘云計算’的產品也將是基于谷歌的Android系統。”
然而，國內音樂市場持續萎靡，為何谷歌還會在國內互聯網牌照存在種種疑問的情況下“削尖了腦袋沖進國內音樂市場”？黃文華表示，目前全世界音樂產業有超過1/4的收入來自數字音樂，2009年全球音樂的利潤上升了12%，達到42億美元。“音樂產業通過數字音樂的形式，已經取得了一定意義上的突破。而面對2010年，眾多數字音樂公司恐難將實現盈利，而谷歌也希望能在數字音樂市場分得一杯羹，通過其正版資源的推廣，搶占國內數字音樂市場的先機。”
此外，在北京樂樂音坊負責人楊明賢看來，谷歌有著更深意義的“圖謀”。“目前在國內數字音樂做得最好的公司其實是A8音樂，而谷歌為何不選擇牽手A8音樂共謀數字音樂，反而選擇了擁有310萬音樂資源的巨鯨網？其實谷歌正在通過增資等方式逐漸把巨鯨網變成IT產品的內容提供商。”
楊明賢表示，目前主要為數字音樂埋單的消費者還是手機用戶。用戶在通過彩鈴等數字音樂內容收費過程中，移動商無疑成為了中間最賺錢的環節。而谷歌聯手巨鯨網實際上就是為其手機等IT產品在今后的數字音樂收費過程中“甩開”移動商做著準備。“不難計算，如果此次推出的‘音樂云計算’產品的收費在2-3元，那么沒有移動商的分成，谷歌和巨鯨網都將分得頗多的利潤。”
